Nigdy wcześniej błyskotliwi liderzy i członkowie zespołów nie byli tak cenieni jak dziś. Pracazespołowa to siła napędowa każdej organizacji ? jeśli układa się dobrze, może przynieść oszałamiające efekty, jeśli się nie układa, kłopoty są nieuniknione.Zespoły to poradnik, który pomoże tobie i twojemu zespołowi wspiąć się na wyżyny doskonałości. Dowiesz się z niego, co należy robić, żeby zabłysnąć jako lider i członek zespołu, a także jakich powszechnie popełnianych błędów należy unikać.Wskazówki zawarte w książce opierają się na wieloletnim doświadczeniu autora w pracy z różnymi zespołami, dlatego wytyczają pewną drogę do sukcesu.Książka jest przeznaczona dla menedżerów, przedsiębiorców, studentów kierunków ekonomicznych, słuchaczy w szkołach biznesu oraz uczestników szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.WstępCZĘŚĆ I: JAK STWORZYĆ DOSKONAŁY ZESPÓŁRozdział 1. Wszystko zaczyna się od jednostkiOsobisty wkładKto się pozna, że nie pokazuję pełni swoich możliwości?Zaangażowanie i nastawienieUskrzydlenie zespołuRozdział 2. Relacje w zespoleNastawienie do kolegów z zespołuTrzy filaryInteligencja wieloraka i emocjonalnaInteligencja emocjonalnaKompetencje osobisteKompetencje społeczneEmpatiaUmiejętności interpersonalneWspólna naukaTrzy podejścia do uczenia sięRozdział 3. Czym jest błyskotliwy zespół?Role zespołoweTwoja rola w zespoleDoskonalenie własnej roliWspółpraca z wykonawcami/przedstawicielami poszczególnych rólPodział ról a wyniki zespołuRozdział 4. Zespoły i przywództwoPrzywództwo w wykonaniu zwykłych członków zespołuPrzywództwo w wykonaniu formalnego lideraRozdział 5. Formułowanie celów zespołuKryteria prawidłowości celów (SMARTER)Ćwiczenia z kreowania wizjiFormułowanie celówNowoczesna metoda formułowania celów10 rad dotyczących formułowania celów zespołuTrójkąt celów zespołowychRozdział 6. Zebrania zespołuJak pokazać się od najlepszej stronyZebrania wolne od nudyPodnoszenie efektywności zebrańRozdział 7. 10 pułapek czyhających na zespoły1. Po co tu jesteśmy?2. Nasz świat to cały świat3. Obsesyjne wałkowanie jednego zagadnienia 4. Wypaczony obraz rzeczywistości5. Rozrost biurokracji6. Brak nowych bodźców7. Wszyscy zgadzają się ze sobą8. Zaradność9. Nieaktualny obraz sytuacji10. Słaba komunikacjaCZĘŚĆ II: ZESPOŁY O OKREŚLONEJ CHARAKTERYSTYCERozdział 8. Zespoły kreatywne i rozwiązujące problemy Od czego zaczynać burzę mózgów?Proces zespołowego generowania pomysłówHiperaktywny zespółRozdział 9. Zespoły projektoweZalecenia dla członków zespołów projektowychZalecenia dla kierowników projektówRozdział 10. Zespoły rozproszoneZ dala od centraliCo robić, gdy centrala jest daleko?Ogniwa jednego łańcuchaZespoły przyszłości?ZakończenieŹródła i podziękowania