Poradniki
Jak nie lean to co?
Jeśli nie lean, to co?
Jeśli Twoja firma jest na wysokim poziomie organizacyjnym, to prawdopodobnie jest zarządzana rozsądnie. Wprowadzanie w niej zmian to czysta przyjemność. Gratuluję Ci, bo widziałem w życiu zaledwie kilka firm, o których z całą odpowiedzialnością mógłbym powiedzieć, że nieustannie się doskonalą. Inne nie mają cierpliwości albo nie są gotowe.
Każdy proces, bez względu na branżę i specyfikę, ma w sobie potencjał do doskonalenia. Większość usprawnień, które prowadziłem w firmach, kończyło się znaczną poprawą wyników i oszczędnościami, dlatego że dobierałem odpowiednią metodę, zależnie od postawionego celu.
Good Sense Management to podejscie, nad ktorym pracowałem 3 lata. A wczesniej, przez ponad 20 lat, uważnie uczyłem się, jak skutecznie doskonali się procesy. Przemyslałem dokładnie kazdy krok, zanim zdecydowałem, ze wystarcza? cztery. To podejście pozwala znalezc metode? adekwatna? do Twoich potrzeb i oczekiwan. To, co je rozni od innych, to możliwość dokładniejszego dopasowania istniejących rozwiązań do Twojej organizacji.
Zatem, użyj rozsa?dku i zastosuj u siebie 4 proste kroki, dzie?ki ktorym wzniesiesz swoja? firme? na wyzszy poziom dojrzałości.1. Określ wartość.2. Przejrzyj wszystko, co robisz.3. Tnij święte krowy.4. Pielęgnuj słonie.
Tomasz Król ? doradca biznesowy, twórca koncepcji zarządzania procesami Good Sense Management, założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości.
Wizjoner, twórca, inspirator. Na co dzień współpracuje z przedsiębiorcami, właścicielami firm i dyrektorami produkcji nad generowaniem oszczędności w ich procesach.
Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Obecnie wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz na Politechnice Warszawskiej.
Tomasz przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń w różnych obszarach procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach, także usługowych. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.
T.
E.
P.).
Gitarzysta. Sam komponuje muzykę do wszystkich swoich projektów ? szkoleń, konferencji i podcastów.
Jeśli Twoja firma jest na wysokim poziomie organizacyjnym, to prawdopodobnie jest zarządzana rozsądnie. Wprowadzanie w niej zmian to czysta przyjemność. Gratuluję Ci, bo widziałem w życiu zaledwie kilka firm, o których z całą odpowiedzialnością mógłbym powiedzieć, że nieustannie się doskonalą. Inne nie mają cierpliwości albo nie są gotowe.
Każdy proces, bez względu na branżę i specyfikę, ma w sobie potencjał do doskonalenia. Większość usprawnień, które prowadziłem w firmach, kończyło się znaczną poprawą wyników i oszczędnościami, dlatego że dobierałem odpowiednią metodę, zależnie od postawionego celu.
Good Sense Management to podejscie, nad ktorym pracowałem 3 lata. A wczesniej, przez ponad 20 lat, uważnie uczyłem się, jak skutecznie doskonali się procesy. Przemyslałem dokładnie kazdy krok, zanim zdecydowałem, ze wystarcza? cztery. To podejście pozwala znalezc metode? adekwatna? do Twoich potrzeb i oczekiwan. To, co je rozni od innych, to możliwość dokładniejszego dopasowania istniejących rozwiązań do Twojej organizacji.
Zatem, użyj rozsa?dku i zastosuj u siebie 4 proste kroki, dzie?ki ktorym wzniesiesz swoja? firme? na wyzszy poziom dojrzałości.1. Określ wartość.2. Przejrzyj wszystko, co robisz.3. Tnij święte krowy.4. Pielęgnuj słonie.
Tomasz Król ? doradca biznesowy, twórca koncepcji zarządzania procesami Good Sense Management, założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platforma Przemysłu Przyszłości.
Wizjoner, twórca, inspirator. Na co dzień współpracuje z przedsiębiorcami, właścicielami firm i dyrektorami produkcji nad generowaniem oszczędności w ich procesach.
Absolwent Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Warszawskiej i Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Obecnie wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz na Politechnice Warszawskiej.
Tomasz przeprowadził ponad 100 projektów wdrożeniowych i blisko 1000 szkoleń w różnych obszarach procesów produkcyjnych w niemal wszystkich branżach, także usługowych. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp (od 2012 roku). Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.
T.
E.
P.).
Gitarzysta. Sam komponuje muzykę do wszystkich swoich projektów ? szkoleń, konferencji i podcastów.
Egzemplarze powystawowe - mogą zawierać zbite rogi, rozdarcia, przybrudzenia, rysy.