Na czym polega coaching według zasad Agile? Na ciągłym poprawianiu wpływu swoich działań coachingowych, aby inni mogli stawać się świetni. Dzięki temu zespoły mogą tworzyć wspaniałe produkty, a firmy czerpią korzyści z funkcjonowania samodzielnych i odpowiedzialnych zespołów. Być może w efekcie w świecie pełnym możliwości zapanuje kultura innowacyjności i ciągłego doskonalenia się. Właśnie ten imperatyw ciągłego doskonalenia się oznacza otwieranie się na coraz to nowsze koncepcje coachingowe i wprowadzanie ich do swojej codziennej pracy z zespołami i pojedynczymi ludźmi. Aby to osiągnąć, każdy coach potrzebuje zmierzyć się z nowymi pomysłami, nawet jeśli część z nich miałaby wymiar prowokacyjny, a tylko niektóre praktyczny. Ta książka jest czymś w rodzaju wyprawy, podczas której poznasz sposoby na osiągnięcie doskonałości w roli Agile Coacha. Zainspiruje Cię do obserwowania swojego zespołu i poszczególnych osób oraz wyciągania wniosków z tych obserwacji, a także przepracowania własnych uprzedzeń i emocji. Dowiesz się, kiedy podejmować decyzje o przekuciu tych obserwacji i refleksji w działania, aby możliwie najlepiej przysłużyć się poprawie obecnego stanu. Nie znajdziesz tu jedynego słusznego przepisu, ale pomoc w odkryciu własnej, niepowtarzalnej ścieżki coacha. Opisane tu koncepcje ułatwią zmianę perspektywy i odkrywanie skutecznych technik, które pomogą w motywowaniu zespołu do uzyskiwania wyższej efektywności. Treści zawarte w tej książce: style przywódcze a predyspozycje Agile Coacha podstawy profesjonalnego coachingu w zwinnym zespole sterowanie konfliktem i konstruktywna niezgoda kształtowanie zdolności zespołu do współdziałania najczęstsze błędy Agile Coachów i sposoby, jak się ich ustrzec Jaki efekt uzyskasz? Niesamowity zespół i spektakularne wyniki! O autorze Lyssa Adkins - wyszkoliła setki adeptów Scruma, była coachem wielu zwinnych zespołów, a od 2004 roku szkoli również początkujących Agile Coachów. Kiedy z nimi pracuje, zarówno indywidualnie, jak i w niewielkich grupach, z radością śledzi ich postępy i podziwia, jak wydobywają to, co najlepsze ze swoich zespołów. Zanim poznała metodyki zwinne, Lyssa Adkins przez ponad piętnaście lat pracowała z zespołami projektowymi oraz grupami kierowników projektu w dużych i mniejszych firmach konsultingowych, firmach zajmujących się wytwarzaniem oprogramowania oraz w największych korporacjach, jednak niesłychanie zaskoczyło ją to, jak wiele można osiągnąć, kiedy podejście zwinne stosuje się zgodnie z założeniami. Prowadzi szkolenia w ramach kursu o nazwie Coaching Agile Teams, który daje Agile Coachom możliwość zdobywania, praktycznego stosowania i pogłębiania wiedzy oraz utrwalania postaw opisywanych w tej książce.