Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników ? a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania.
Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.
Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak: określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania, dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku, użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu, uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole, zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu, zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.
Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.